国科大管理学博士、北京清华大学法学博士在读，国科大MBA企业导师、管理学院校友会常务理事、管理学院创新创业与风险投资分会副会长．．．．．．这些以国科大打头、令人眼花缭乱的标签，都集中在管理学院校友会台湾分会会长、云龙视界信息科技有限公司的执行董事——李岳龙先生一个人身上。       

    12月底的北京，由于水平静风和垂直逆温，连日雾霾。但就在采访前日，刮了一夜大风，翌日立即阳光明媚。记者在中国科学院玉泉路校区校友会办公室，见到了李岳龙先生——他作为嘉宾，参加首届国科杯“我要创业”大赛闭幕式暨第二届大赛开幕式，活动一结束便赶来接受采访。接下来的谈话，揭开了这位国科大管理学院首届台湾校友的神秘面纱。
我更爱中科院

事实上，04年时，国科大（当时是中科院研究生院）管理学院硕士只招收大陆学生。李岳龙刚开始上的是进修班——班上共有三十几个港澳台同胞。大概是因为他们都足够优秀，老师们为这些学生只读个进修班、拿不到正儿八经的硕士文凭而感到惋惜，就问他们，想不想读硕士。能成为研究生，大家当然愿意。

    李岳龙说，当初之所以选择中科院，是因为它扎实的学术基础、优良的学风。而最让他获益匪浅的，是思考模式的转变。李岳龙身边有不少台商朋友，觉得在大陆做生意，要本土化，就是请客户吃饭、喝酒。在他看来，这是个误区，并不是成事的关键。要接地气，最好的方式就是进学校充电、学习，结交更多的良师益友，接受本土的思维模式。

    从国科大毕业一年后，李岳龙进入北京清华大学学习，修读法学博士。

    “我对中科院的感情和对清华的感情，肯定不一样。”从04年入学，12年毕业，再到如今。李岳龙在“遇到”北京清华大学之前，已经和国科大“走”过了11个年头。就像谈恋爱，10多年的感情，就算分手了也会一直放在心里。“更何况根本没有分手。”

李岳龙觉得，国科大在国际上，被认可的程度超过北大清华。他遇到不少老外，一看Chinese Academy of Sciences，是个等同美国国家科学院、加拿大的皇家科学院的研究机构，而清、北只是University。他在办理加拿大移民时，就因为这张名片而备受签证官尊敬，顺利通过面试。整个办理移民的流程，从申请到合格，只用了87天——是有史以来最快的。这一桩桩、一件件，都教他对国科大的爱有增无减。
    不过相比北京清华大学的台湾校友会——早在10年成立之初，就超过了100人，国科大的台湾校友会确实只是个小团体——至今只有四十几人。李岳龙说，他很少参加北京清华大学台湾校友会的活动。作为国科大管理学院台湾校友会会长，他把这部分精力，都用在了国科大身上——每年协助国科大管理学院组织MBA参访团赴台考察、邀请台湾党政要员、名流等座谈，为赴台工作、学习的国科大师生提供各种帮助等等。

对于李岳龙来说，国科大给了他全新的思维模式、更高的平台、更丰富的资源。所以，负责国科大校友会，是一种荣誉，是一份对国科大难以割舍的爱。

败在不接地气

      然而在进入国科大之前，李岳龙作为商人，还有更为传奇的经历。

1999年，不到三十岁的李岳龙已经创业成功，其公司是当时台湾主要IT配件产品通路公司之一，可谓少年得志。彼时正是台湾IT行业迅猛发展的时期，无奈台湾的市场太小，长辈不退休，年轻人很快就碰到了天花板。开拓海外市场，势在必行。李岳龙看到了开放不久的内地市场蕴藏着的巨大商机，毅然把业务开拓到了大陆。

    刚到内地，李岳龙做Intel代理商和鼠标、显示器等电子周边的分销，自然而然地用纯粹外企的思路经营着企业。创业之初，李岳龙并没有受过充分的培训，很多事情都凭经验直接做判断，用他的话说，就是在赌。而两岸从制度到法律、从社会风气到市场需求都是不同的，李岳龙渐渐发现，他在台湾以及海外市场的成功经验在这里变得不适用。

    有两件事让李岳龙至今记忆犹新。作为Intel代理，初试水内地市场时，Intel中国区的一位经理曾问他：“Ward（李岳龙的英文名），你觉得你一年可以做多少营业额？”他说：“几百万美金吧。”这位经理摇摇头就走了。“我现在明白，他那时候心里在想什么了。他想说的是，’Ward，你实在太不懂中国行情了。为什么你们董事会会把你派来这里做业务。’当然这话他没有讲。”李岳龙笑道。事实是，公司第一季度的营业额就高达三千万美金，一度成为国内四大Intel代理商之一。而他在台湾的公司，即使是台湾几大通路公司之一，也仅仅几亿台币的年销售额。

另一件就更让当时的李岳龙哭笑不得了。99年，大陆的公司法规定，公司注册成立时，必须写上年限。而国外的公司法里是没有类似规定的。填写注册表时，李岳龙的秘书问他：“李总，我们公司打算设立几年？三年、五年、二十年？”他一听这话，把秘书骂了一顿。他不理解，他要做的是百年企业，为什么要选三年、五年？“我那时确实不接地气。”回首16年前的青涩往事，李岳龙自己都不禁摇了摇头。

他的秘书也觉得总经理奇怪，瞪着他说：“我们工商税务就是这样规定的。你要告诉我，我们的公司要做五年、十年还是二十年。”他跟秘书争论了半天，自然无果。

后来李岳龙去工商税务局咨询，负责人告诉他，规定就是这样，最多五十年。李岳龙很气愤：“难道我要做百年都不行吗？”负责人上下打量他一眼，说：“你很奇怪，我们中关村企业的平均生存年限是一年三个月。”

于是他不再做无谓争辩，让秘书随便填一个。所幸，现在最新的公司法已废除这一条款。

    卸下“戎装”的李岳龙开始思考、总结自己的这段人生沉浮。他没有选择立即重新创业，而是寻找本土化的路。这才有了他进国科大学习、以及后面的故事。

谋生亦谋大业

    李岳龙重新创业的想法，萌芽于2010年。06年伊始，国家新出台一系列支持海外华侨创业的政策，侨办从国外找回来一批高新技术人才，各地方政府纷纷响应。

    彼时，李岳龙正在加拿大，参与一个IT研发项目。一天，一个侨办的朋友电话上聊天，说：“你可以回来了。回来创业。”当李岳龙了解清楚情况，才发现他回来得有些晚了。好在还是赶上了国家的优惠政策，李岳龙终于找到了在国内重新创业的最好机会。

    随后，李岳龙创立了北京云龙视界科技有限公司和云龙视界（厦门）信息科技有限公司。公司主要经营智能信息发布、数字展厅、智慧旅游城市、互联网营销四类业务。但是他无论何时都在坚持的就是想透过云平台，把墙面变成可以利用的所谓墙面商业。传统的广告屏，一旦技术革新，从硬件到软件，全部需要重新购买。他希望，自己即将打造的平台，使信息发布摆脱传统载体的限制。以现有空白墙面为媒介，利用浏览器的网页模式，远程控制每一个平面内容。其最大的优势在于，不受硬件、载体限制，大幅缩减人工、信息上架成本。而对于他的公司来说，最后产生持续性的收益。

    然而这个设想的实现需要大量资金的投入。在暂时资源有限的情况下，公司主要靠数字展厅、智慧城市、互联网营销三大块业务支持其生存和发展。

“公司的后三块业务都刚刚起步，都是为了维持公司生存。但是我还是没有放弃我原来想做的，就是第一项业务。从重新创业以后始终没有放弃。”

心里装着年轻人
    在记者看来，李岳龙的心里，至始至终都装着年轻人。

    他已经打算好， 如果他想做的信息发布平台搭建成功，到达一定的规模时，就交给年轻人去经营。“有时候我们只是一个起头人而已。”

当初，他之所以从管理学转到法学，是因为在思考，将来退休以后能够做什么——他想跟年轻人分享自己的经验。“人随着年龄、经验的增长，总是会有一个极限，也总有一天会退休。这样讲好像有点高大上，哈！因为管理科学是与时俱进的学科。”

“当我讲管理你不信，那我讲法律，你总信了吧。”抱着这种心态，李岳龙选择了法学专业。他希望，当需要帮助的海外华侨、台胞，包括内地的年轻人找到他的时候，心底不会疑惑这个师兄的可信度。

    除此之外，李岳龙还积极鼓励年轻人创业。但由于他本身也还在重新创业阶段，并没有实力拿出金钱去投资他们。“我也是从年轻过来的。”李岳龙认为，社会本来就是年轻人一直在驱动的。年轻人一定要鼓励，特别是一些好的苗子。有时候一两个人就把世界改变了。

    在商界摸爬滚打20多年，李岳龙眼睁睁看着很多原本可以成功的人，就是缺一个人拉一把，最终失败了。

    这些人的体内充满负能量，在今后的生活中，其心态可能变得异常消极。李岳龙在参加第四批“厦门双百”答辩的时候，就遇到过因为落选而在现场大骂组委会不公平、比赛结果有内幕的年轻人。甚至因为这种心态，让愿意帮助他的人，也会怕去扶持他的。而对于个人来说，这种得不到任何帮助的经历，最会造成怨气的累积。李岳龙说，假如他的鼓励、帮助、能够减少这些怨气的累积，制造一些祥和，对整个社会也是好事。

    李岳龙说话不忘自嘲。他认为当下社会，年轻人之间的竞争越来越激烈，一个原因就是大好的资源被他们这些“老头子”消耗掉了。世界日趋于精英化，换句话说，天道酬勤。

    就连最为敏感的台湾问题，他也是站在有利于年轻人发展的角度来看待。“我常说，他们怎么不替年轻人想想，只替自己想。台湾问题，就是政客误国！”李岳龙觉得，台湾年轻人最缺的是市场，恰恰大陆是目前全球最大的市场。两岸应该加强合作、交流，双赢的局面对老百姓、尤其是年轻人的发展最为有利。